Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Zusammenarbeit und Veränderung wirksam zu gestalten.
Ziel meiner Begleitung ist es, Räume zu öffnen, in denen Ihr die aktuelle Situation klärt,
Orientierung für den weiteren Weg gewinnt und konkrete Handlungsoptionen entwickelt.
Je nach Team, Organisation und Anliegen kombiniere ich passende Formate, Tools und Methoden und richte sie auf Euren konkreten Kontext aus.
Diagnose-Workshops
Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Situation, unterscheiden sichtbare Herausforderungen von zugrunde liegenden organisationalen Zusammenhängen und klären sinnvolle Ansatzpunkte für die weitere Arbeit.
Themen-Workshops
In interaktiven Formaten arbeite ich mit Teams an konkreten Fragen der Zusammenarbeit – zum Beispiel zu Kommunikation, Feedback, Rollenklärung, Entscheidungsfindung oder gemeinsamen Zielen.
Coaching
Coaching für Führungskräfte und Mitarbeitende im Rahmen betrieblicher Personal- und Organisationsentwicklung
– bei konkreten Fragen zu Rolle, Führung, Zusammenarbeit, Entscheidungen und organisationalen Veränderungen.
Ideen-Sparring
In einem geschützten und vertrauensvollen Rahmen prüfen wir neue Ideen, schärfen Annahmen, strukturieren Argumente und bereiten Entscheidungen oder Präsentationen vor.
Facilitation & Moderation
Als neutraler Prozessbegleiter moderiere ich Arbeitstermine in einer vorab geklärten Rolle – zum Beispiel Design-Thinking-Workshops, Retrospektiven, World Cafés oder gemeinsame Entscheidungsformate.
Organisationsentwicklung
Bei komplexeren und längerfristigen Anliegen entwickeln wir ein auf Eure Organisation zugeschnittenes Vorgehen. Dabei verbinden wir Analyse, Beteiligung, konkrete Maßnahmen, Umsetzungsbegleitung und gemeinsame Reflexion.
So starten wir
Im Mittelpunkt stehen Euer konkretes organisationales Anliegen und der Kontext, in dem es entsteht. Folgende Phasen durchlaufen wir und klären dabei Schritt für Schritt, ob und in welchem Rahmen eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
01
Erstgespräch (ca. 20–30 Minuten, kostenfrei)
Wir ordnen den Anlass grob ein und prüfen, ob eine Zusammenarbeit für Euer Anliegen grundsätzlich passt.
02
Vertiefte Auftragsklärung (ca. 60 Minuten, kostenpflichtig)
Wir konkretisieren den Auftrag, das angestrebte Ziel und den passenden Rahmen als Grundlage für ein belastbares Angebot.
03
Angebot & Umsetzung
Ihr erhaltet ein kompaktes Angebot mit dem vereinbarten Vorgehen. Nach der Freigabe starten wir mit der konkreten Umsetzung.
04
Optional: Follow-Up (ca. 30–60 Minuten)
Wir reflektieren die bisherigen Entwicklungen und klären, welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
"Der Workshop mit Felix kam für unser Team genau zum richtigen Zeitpunkt. In kurzer Zeit hat er es geschafft, eine offene Atmosphäre zu schaffen, in der auch kritische Punkte zur Sprache kommen konnten. Besonders hilfreich war für uns die strukturierte Klärung von Rollen und Erwartungen – vieles, was vorher implizit oder uneinheitlich war, ist jetzt deutlich klarer."
Markus T.
Team Lead
coaching.fsimon@gmail.com